Bidang Administrasi Umum

LAKIP 2025 dalam format HTML yang lengkap, terbaca, dan ramah stakeholder.

Halaman ini menuliskan ulang isi utama dokumen LAKIP 2025 ke dalam HTML yang lebih ringan agar pembaca dapat menelusuri bab, indikator, dan tindak lanjut penting tanpa bergantung pada tampilan file PDF.

LAKIP 2025 LAKIP 2024 LAKIP 2023

Ikhtisar

Sorotan cepat untuk pengunjung dan stakeholder

LAKIP 2025 menunjukkan capaian kinerja Poltekkes Kemenkes Bandung yang secara umum berada di atas target, dengan penguatan pada area keuangan BLU, akademik, SDM, penelitian, pengabdian, dan kelembagaan.

Indikator Utama

22 IKU

Mencakup keuangan, akademik, SDM, penelitian, dan kelembagaan.

Kategori LAKIP

Nilai 2022-2024: 92,00 • 92,90 • 90,00.

Realisasi Anggaran

98,31%

Terhadap pagu efektif tahun 2025.

Pendapatan BLU

Rp62,09 M

Melampaui target pendapatan tahun 2025.

Kelulusan UKOM

98,44%

First taker kompeten tahun 2025.

Prodi Unggul

19 dari 20

Setara 95% prodi unggul atau berakreditasi internasional.

Ringkasan Eksekutif

Arah strategis, mandat, dan gambaran umum capaian

Laporan Kinerja Instansi Pemerintah (LAKIP) Tahun 2025 disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban kinerja Direktur beserta seluruh jajaran Poltekkes Kemenkes Bandung kepada Menteri Kesehatan dan para pemangku kepentingan. Dokumen ini merangkum pelaksanaan tugas, program, dan capaian indikator kinerja utama dalam satu tahun anggaran.

Visi institusi adalah menjadi perguruan tinggi kesehatan yang unggul dalam teknologi terapan, berkarakter, dan berdaya saing global. Untuk mewujudkannya, Poltekkes Kemenkes Bandung menjalankan Tri Dharma Perguruan Tinggi sekaligus memperkuat tata kelola BLU, transformasi digital, dan jejaring kerja sama.

Secara umum, performa tahun 2025 menunjukkan tren positif. Beberapa indikator yang menonjol antara lain EBITDA margin, pendapatan BLU, optimalisasi aset, realisasi anggaran, serapan lulusan, pengabdian masyarakat, prestasi mahasiswa, dan akreditasi program studi.

Tujuh Misi

Menyelenggarakan pendidikan berkualitas, berorientasi global sesuai perkembangan ilmu dan teknologi terapan bidang kesehatan untuk menghasilkan lulusan berkarakter.
Menyelenggarakan penelitian inovatif berbasis teknologi terapan dengan mengembangkan potensi bahan, kearifan lokal, dan pemberdayaan masyarakat.
Menyelenggarakan pengabdian masyarakat yang inovatif dan berdampak luas melalui pemberdayaan masyarakat berbasis hasil penelitian.
Menyelenggarakan kerjasama dengan pemangku kepentingan baik tingkat nasional maupun internasional untuk kemajuan bersama.
Mengembangkan pendidikan dan program studi baru untuk menjawab perkembangan IPTEK bidang kesehatan dan tuntutan pelayanan kesehatan.
Mengembangkan sumber daya yang berintegritas dan berkarakter dalam rangka terselenggaranya tata kelola yang baik, bersih, transparan, dan akuntabel sebagai BLU pendidikan.
Mengimplementasikan transformasi kesehatan melalui sentra unggulan pendidikan diabetes mellitus pada kegiatan Tri Dharma Perguruan Tinggi.

22 indikator utama

Peta indikator kinerja yang digunakan pada LAKIP 2025

Daftar ini disusun ulang dari indikator utama dalam dokumen untuk memudahkan pembacaan cepat berdasarkan tema besar kinerja institusi.

Keuangan dan BLU

Persentase EBITDA Margin
Jumlah Pendapatan
Jumlah Pendapatan dari Optimalisasi Aset dan Kerja Sama
Modernisasi Pengelolaan BLU
Indeks Akurasi Proyeksi Pendapatan BLU dan Belanja BLU
Indeks Peningkatan Efisiensi Layanan BLU
Nilai Kinerja Anggaran
Persentase Realisasi Anggaran

Akademik dan Lulusan

Persentase kelulusan uji kompetensi
Persentase serapan lulusan bekerja maksimal 6 bulan
Persentase serapan lulusan bekerja di sektor kesehatan
Persentase serapan lulusan bekerja di luar negeri

SDM

Rasio dosen tetap terhadap mahasiswa
Persentase dosen fungsional dengan kualifikasi lektor kepala dan/atau guru besar
Persentase dosen fungsional yang memiliki sertifikasi dosen
Persentase dosen tetap yang memiliki kemampuan berbahasa Inggris

Penelitian dan Pengabdian

Jumlah luaran penelitian yang dipublikasikan
Jumlah produk inovasi yang dihilirisasi dan/atau dikomersialisasi
Jumlah pengabdian yang dihasilkan

Kelembagaan

Jumlah prestasi dosen
Jumlah prestasi mahasiswa
Persentase prodi yang memiliki akreditasi unggul dan/atau akreditasi internasional

Capaian 2025

Perbandingan target, realisasi, dan capaian yang disorot dalam dokumen

Tabel berikut menyajikan indikator strategis yang dibandingkan terhadap target PK 2025 dan target jangka menengah Renstra 2025-2029.

Kelompok	Indikator	Target 2025	Realisasi 2025	Capaian
Keuangan & BLU	EBITDA Margin	4,47%	8,90%	199,11%
Keuangan & BLU	Pendapatan BLU	Rp58,8 M	Rp62,09 M	105,60%
Keuangan & BLU	Pendapatan Aset & Kerjasama	Rp5,48 M	Rp6,24 M	113,87%
Keuangan & BLU	Modernisasi Pengelolaan BLU	90%	95,17%	105,74%
Keuangan & BLU	Akurasi Proyeksi Pendapatan	3,7	4,7	127,03%
Keuangan & BLU	Nilai Kinerja Anggaran	92,35	95,36	103,26%
Keuangan & BLU	Realisasi Anggaran	96%	98,31%	102,41%
Lulusan & Akademik	Kelulusan Uji Kompetensi	98%	98,44%	100,45%
Lulusan & Akademik	Serapan Lulusan < 6 Bulan	50%	51,54%	103,08%
Lulusan & Akademik	Serapan Sektor Kesehatan	34%	43,36%	127,53%
Lulusan & Akademik	Serapan Luar Negeri	12%	15,29%	127,42%
SDM	Rasio Dosen Tetap : Mahasiswa	1:27	1:28	101,15%
SDM	Dosen Lektor Kepala / GB	32%	33,33%	104,16%
SDM	Dosen Bersertifikat (Serdos)	89%	94,27%	105,92%
SDM	Kemampuan Bahasa Inggris (TOEFL)	30%	33,68%	112,27%
Penelitian & PKM	HAKI / Inovasi Hilirisasi	66	70	106,06%
Penelitian & PKM	Pengabdian Masyarakat	45	58	128,89%
Penelitian & PKM	Publikasi Ilmiah	45	62	137,78%
Kelembagaan	Prestasi Dosen	21	25	119,05%
Kelembagaan	Prestasi Mahasiswa	98	232	236,73%
Kelembagaan	Prodi Akreditasi Unggul / Internasional	95%	95%	100,00%

EBITDA Margin

8,90%

EBITDA tahun 2025 mencapai Rp10.907.274.049 dari pendapatan operasional Rp122.570.609.341. Capaian ini ditopang peningkatan jumlah mahasiswa, pengembangan Unit Pengembangan Kompetensi, dan efisiensi belanja operasional.

Pendapatan BLU

Rp62,09 miliar

Pendapatan BLU melampaui target Rp58,81 miliar. Kontributor utamanya adalah UKT mahasiswa, penyelenggaraan pelatihan melalui UPK, dan pendapatan jasa lembaga keuangan.

Optimalisasi Aset

Rp6,25 miliar

Pendapatan optimalisasi aset dan kerja sama melampaui target dengan kenaikan dari pelatihan mandiri, pemanfaatan aset, penempatan deposito, serta penguatan layanan asrama.

Modernisasi BLU

95,17%

Modernisasi pengelolaan BLU ditopang integrasi data 15,17% dan operasionalisasi BIOS 80%, ditambah pemanfaatan website dan media sosial untuk branding BLU.

Kelulusan UKOM

98,44%

Sebanyak 1.454 dari 1.477 peserta first taker dinyatakan kompeten. Hasil ini menunjukkan standar pembekalan UKOM tetap terjaga, walaupun masih ada ruang perbaikan pada beberapa skema program.

Akreditasi Prodi

95%

Sebanyak 19 dari 20 program studi telah berakreditasi unggul. Faktor pendukung utamanya adalah komitmen mutu pendidikan, dukungan anggaran akreditasi, dan kualitas SDM.

Bab Utama

Isi dokumen yang ditata ulang untuk tampilan web

Bab I

Pendahuluan

Buka / tutup

Latar Belakang

LAKIP disusun sebagai dokumen akuntabilitas untuk menunjukkan bagaimana Poltekkes Kemenkes Bandung menjalankan tugas pokok dan fungsi sesuai mandat peraturan perundang-undangan, khususnya terkait keuangan negara, perencanaan pembangunan nasional, dan sistem akuntabilitas kinerja instansi pemerintah.

Maksud dan Tujuan

Meningkatkan akuntabilitas, kredibilitas, dan kepercayaan masyarakat.
Menjelaskan ketercapaian kinerja atas perjanjian yang telah ditetapkan.
Menjadi dasar evaluasi dan perbaikan berkelanjutan pada tahun berikutnya.

Kedudukan dan Tugas Pokok

Poltekkes Kemenkes Bandung merupakan UPT Kementerian Kesehatan yang melaksanakan pendidikan vokasi bidang kesehatan pada jenjang Diploma III, Sarjana Terapan, dan Profesi. Fungsi utamanya meliputi pendidikan, penelitian, pengabdian masyarakat, penjaminan mutu, kerja sama, sistem informasi, humas, hingga administrasi umum.

Lingkungan Strategis

Faktor yang memengaruhi kinerja antara lain mahasiswa, SDM pendidik dan tenaga kependidikan, sarana prasarana, jejaring kerja sama, sumber anggaran, dan program kegiatan yang dilaksanakan sepanjang tahun.

Bab II

Perencanaan dan Penetapan Kinerja

Buka / tutup

Fokus Rancangan Aksi

Peningkatan promosi dan seleksi mahasiswa baru, termasuk sosialisasi SNPMB dan pemanfaatan berbagai media sosial.
Penguatan mutu pembelajaran melalui kurikulum OBE, workshop pembelajaran inovatif, serta penguatan karakter dan soft skill mahasiswa.
Peningkatan sarana prasarana pendidikan, pengembangan fasilitas TI terintegrasi, dan penguatan koleksi digital perpustakaan.
Penguatan penelitian terapan dan inovatif melalui proposal yang didanai, publikasi ilmiah bereputasi, dan peningkatan HAKI/paten.
Penguatan pengabdian masyarakat melalui proposal PKM, publikasi hasil PKM, dan pengembangan desa binaan aktif.
Penguatan jejaring kerja sama nasional dan internasional untuk implementasi Tri Dharma, riset, dan penyerapan lulusan.

Sasaran Strategis 2025-2029

Masyarakat sehat.
Komunitas gaya hidup sehat.
Layanan kesehatan yang baik, adil, dan terjangkau.
Sistem kesehatan yang kuat.
Tata kelola pembiayaan kesehatan yang efektif.
Teknologi kesehatan yang maju.

Dokumen juga memuat target jangka menengah terukur, misalnya peningkatan promosi mahasiswa baru, penguatan kurikulum OBE, kenaikan koleksi digital perpustakaan, peningkatan HAKI/paten, serta penyiapan prodi untuk akreditasi unggul dan internasional.

Bab III

Akuntabilitas Kinerja

Buka / tutup

Garis Besar Analisis

Analisis capaian kinerja tahun 2025 dilakukan dengan membandingkan performa tahun berjalan dengan target yang ditetapkan, capaian tahun sebelumnya, serta target akhir Renstra 2025-2029. Dokumen menilai faktor pendukung, kendala, dan peluang perbaikan untuk setiap indikator utama.

Area yang paling kuat berada pada keuangan BLU, penguatan pendapatan, modernisasi pengelolaan, serapan lulusan, pengabdian masyarakat, prestasi mahasiswa, dan capaian akreditasi. Di sisi lain, dokumen tetap menekankan kebutuhan peningkatan berkelanjutan pada penelitian, pengabdian, dan penguatan kompetensi SDM.

Nilai Penting

Nilai LAKIP 2024: 90,00
Pendapatan Aset & Kerja Sama: Rp6,24 M
Prestasi Mahasiswa: 232 capaian

Bab IV

Penutup dan Arah Perbaikan

Buka / tutup

Dokumen penutup menyimpulkan bahwa hasil pengukuran atas 22 indikator utama pada tahun 2025 secara umum telah mencapai lebih dari 100% terhadap target. Hasil ini menjadi dasar untuk menyusun agenda peningkatan kinerja berikutnya agar capaian tidak hanya terjaga, tetapi juga lebih merata antar-area kinerja.

Penutup juga menekankan kesinambungan upaya peningkatan pendapatan BLU, kualitas lulusan, penyerapan kerja, penelitian, publikasi, inovasi, pengabdian masyarakat, kerja sama, kemampuan bahasa Inggris, prestasi sivitas akademika, serta transformasi layanan berbasis sistem informasi terintegrasi.

Efisiensi

Sarana dan prasarana

Efisiensi dilakukan melalui aplikasi SIKAP, SIAKAD, dan pemanfaatan SRIKANDI untuk persuratan sehingga proses disposisi lebih cepat dan penggunaan kertas berkurang.

Efisiensi

Sumber daya

Penggunaan listrik dan air dioptimalkan, serta pola pembelajaran hybrid membantu menghemat penggunaan lampu dan AC.

Efisiensi

Anggaran

Sebagai BLU, Poltekkes menerapkan cross-subsidy, pengadaan terpusat, dan efisiensi belanja barang serta perjalanan dinas tanpa mengganggu capaian kinerja utama.

Tindak Lanjut

Agenda peningkatan kinerja yang ditegaskan dalam penutup LAKIP

Daftar berikut disusun ulang dari butir-butir tindak lanjut pada Bab IV untuk memudahkan pembacaan dan monitoring lanjutan.

Meningkatkan rasio pendapatan melalui kenaikan jumlah mahasiswa, optimalisasi aset, dan pelaksanaan kegiatan yang lebih efektif dan efisien.

Menjaga standar kompetensi lulusan untuk meningkatkan penyerapan kerja di fasilitas kesehatan pemerintah, swasta, dan luar negeri.

Memfasilitasi alumni memasuki dunia kerja melalui perluasan jejaring rekrutmen dengan institusi dalam dan luar negeri.

Memberikan pembekalan dan pendampingan lebih intensif agar kelulusan uji kompetensi mendekati 100%.

Meningkatkan kapasitas peneliti melalui pelatihan, workshop, roadmap penelitian, dan kebijakan riset yang sejalan dengan prioritas Kemenkes.

Memfasilitasi publikasi ilmiah dosen di jurnal nasional terakreditasi dan jurnal internasional bereputasi, termasuk melalui insentif dan pendampingan artikel.

Mengembangkan berbagai inovasi civitas akademika agar menghasilkan produk unggulan dan hilirisasi hasil penelitian yang dapat dikomersialisasi.

Memperluas kerja sama dengan pemerintah daerah, institusi swasta, industri, dan mitra luar negeri untuk mendukung Tri Dharma dan penyerapan lulusan.

Meningkatkan kemampuan bahasa Inggris dosen, prestasi dosen dan mahasiswa, serta menjaga akreditasi unggul program studi.

Mengembangkan aplikasi layanan akademik dan non-akademik yang terintegrasi agar pelayanan publik semakin cepat, akurat, dan prima.

Dokumen HTML Ringan

Isi utama LAKIP 2025 yang ditulis ulang ke HTML

Bagian ini menggantikan pola lama yang membuka reproduksi PDF per bab. Fokusnya adalah membuat isi pokok dokumen 2025 lebih cepat dimuat, tetap nyaman dibaca di mobile, dan lebih mudah dipindai oleh pimpinan, auditor, mitra, maupun publik umum.

HTML semantik Tanpa facsimile per bab Grafik dan angka utama dipertahankan

Pengantar Bab I Bab II Bab III Bab IV Lampiran

Pengantar

Kerangka baca cepat untuk LAKIP 2025

Versi HTML LAKIP 2025 ini menuliskan ulang isi utama dokumen resmi agar pembaca dapat mengikuti arah kebijakan, indikator, dan tindak lanjut institusi tanpa harus membuka reproduksi PDF per halaman.

Struktur yang dipertahankan meliputi pengantar singkat, ringkasan eksekutif, pokok isi Bab I sampai Bab IV, indikator-indikator utama yang menjadi sorotan, serta lampiran ringkas yang merangkum fokus bukti dukung dan tindak lanjut.

Pendekatan ini membuat halaman utama lebih ringan, lebih mudah dipindai di perangkat mobile, dan lebih nyaman untuk stakeholder yang ingin membaca substansi kinerja tanpa terganggu tata letak PDF asli.

Daftar Isi Singkat

Bab I Pendahuluan: dasar penyusunan, maksud dan tujuan, kedudukan, serta lingkungan strategis institusi.
Bab II Perencanaan dan Penetapan Kinerja: rancangan aksi, sasaran 2025-2029, dan fokus penguatan layanan.
Bab III Akuntabilitas Kinerja: analisis indikator utama, capaian BLU, mutu lulusan, SDM, penelitian, pengabdian, dan prestasi.
Bab IV Penutup: kesimpulan umum dan agenda tindak lanjut berkelanjutan.
Lampiran Ringkas: rangkuman bukti dukung, angka kunci, dan area yang memerlukan kesinambungan penguatan.

Ringkasan Eksekutif Lengkap

Kategori akuntabilitas kinerja tetap berada pada level A dengan catatan nilai 2022-2024 sebesar 92,00; 92,90; dan 90,00.

Realisasi anggaran 2025 mencapai 98,31% dari target 96%, menunjukkan pelaksanaan anggaran yang lebih kuat dibanding tahun sebelumnya.

Pendapatan BLU mencapai Rp62,09 miliar dari target Rp58,8 miliar dengan capaian 105,60%.

Pendapatan dari optimalisasi aset dan kerja sama mencapai Rp6,24 miliar dengan capaian 113,87%.

Modernisasi pengelolaan BLU mencapai 95,17% dari target 90%, ditopang integrasi data dan operasionalisasi sistem BIOS.

Kelulusan uji kompetensi first taker mencapai 98,44% dan menjaga mutu lulusan pada jalur vokasi kesehatan.

Serapan lulusan di sektor kesehatan mencapai 43,36% dari target 34%, sedangkan serapan ke luar negeri mencapai 15,29% dari target 12%.

Sebanyak 19 dari 20 program studi telah berakreditasi unggul atau setara akreditasi internasional.

Prestasi mahasiswa melonjak menjadi 232 capaian dari target 98 capaian.

Publikasi ilmiah, pengabdian masyarakat, dan hilirisasi inovasi juga semuanya berada di atas target tahunan.

Bab I

Pendahuluan

A. Latar Belakang dan Dasar Penyusunan

LAKIP 2025 disusun sebagai bentuk pertanggungjawaban Direktur dan seluruh jajaran Poltekkes Kemenkes Bandung kepada Menteri Kesehatan dan stakeholder atas pelaksanaan tugas, program, dan indikator kinerja utama selama satu tahun anggaran.

Dokumen ini menempatkan akuntabilitas, evaluasi capaian, dan transparansi kinerja sebagai landasan utama, sekaligus menjadi bahan pembelajaran untuk penyusunan langkah perbaikan tahun berikutnya.

B. Maksud, Tujuan, dan Nilai Guna

Penyusunan LAKIP diarahkan untuk memperlihatkan keterkaitan antara target perjanjian kinerja, realisasi yang dicapai, dan agenda tindak lanjut yang harus dijaga secara konsisten pada periode berikutnya.

Menjelaskan kinerja institusi secara ringkas dan terukur kepada pimpinan, regulator, auditor, dan publik.
Menjadi dasar evaluasi atas program kerja, penganggaran, dan efektivitas implementasi strategi.
Memperkuat budaya kerja berbasis indikator dan hasil, bukan sekadar pelaksanaan kegiatan.

C. Kedudukan dan Lingkungan Strategis

Poltekkes Kemenkes Bandung menjalankan pendidikan, penelitian, dan pengabdian kepada masyarakat dengan dukungan tata kelola BLU, sistem informasi, jejaring kerja sama, sarana prasarana, dan sumber daya manusia yang terus diperkuat.

Faktor strategis yang paling memengaruhi pencapaian 2025 mencakup promosi mahasiswa baru, mutu pembelajaran, efektivitas layanan digital, riset terapan, penyerapan lulusan, serta perluasan kerja sama nasional dan internasional.

Bab II

Perencanaan dan Penetapan Kinerja

Fokus Rancangan Aksi 2025

Peningkatan promosi dan seleksi mahasiswa baru, termasuk sosialisasi SNPMB dan pemanfaatan berbagai media sosial.
Penguatan mutu pembelajaran melalui kurikulum OBE, workshop pembelajaran inovatif, serta penguatan karakter dan soft skill mahasiswa.
Peningkatan sarana prasarana pendidikan, pengembangan fasilitas TI terintegrasi, dan penguatan koleksi digital perpustakaan.
Penguatan penelitian terapan dan inovatif melalui proposal yang didanai, publikasi ilmiah bereputasi, dan peningkatan HAKI/paten.
Penguatan pengabdian masyarakat melalui proposal PKM, publikasi hasil PKM, dan pengembangan desa binaan aktif.
Penguatan jejaring kerja sama nasional dan internasional untuk implementasi Tri Dharma, riset, dan penyerapan lulusan.

Arah Sasaran Strategis

Masyarakat sehat dan komunitas dengan gaya hidup sehat.
Layanan kesehatan yang baik, adil, dan terjangkau.
Sistem kesehatan yang kuat dan pembiayaan kesehatan yang efektif.
Pemanfaatan teknologi kesehatan yang semakin maju dan terintegrasi.
Penguatan mutu pendidikan, riset, pengabdian, dan tata kelola BLU yang akuntabel.

Kelompok	Indikator Pilihan	Target 2025	Realisasi 2025	Capaian
Keuangan & BLU	EBITDA Margin	4,47%	8,90%	199,11%
Keuangan & BLU	Pendapatan BLU	Rp58,8 M	Rp62,09 M	105,60%
Keuangan & BLU	Pendapatan Aset & Kerjasama	Rp5,48 M	Rp6,24 M	113,87%
Keuangan & BLU	Modernisasi Pengelolaan BLU	90%	95,17%	105,74%
Keuangan & BLU	Akurasi Proyeksi Pendapatan	3,7	4,7	127,03%
Keuangan & BLU	Nilai Kinerja Anggaran	92,35	95,36	103,26%
Keuangan & BLU	Realisasi Anggaran	96%	98,31%	102,41%
Lulusan & Akademik	Kelulusan Uji Kompetensi	98%	98,44%	100,45%
Lulusan & Akademik	Serapan Lulusan < 6 Bulan	50%	51,54%	103,08%
Lulusan & Akademik	Serapan Sektor Kesehatan	34%	43,36%	127,53%
Lulusan & Akademik	Serapan Luar Negeri	12%	15,29%	127,42%
SDM	Rasio Dosen Tetap : Mahasiswa	1:27	1:28	101,15%
SDM	Dosen Lektor Kepala / GB	32%	33,33%	104,16%
SDM	Dosen Bersertifikat (Serdos)	89%	94,27%	105,92%
SDM	Kemampuan Bahasa Inggris (TOEFL)	30%	33,68%	112,27%
Penelitian & PKM	HAKI / Inovasi Hilirisasi	66	70	106,06%
Penelitian & PKM	Pengabdian Masyarakat	45	58	128,89%
Penelitian & PKM	Publikasi Ilmiah	45	62	137,78%
Kelembagaan	Prestasi Dosen	21	25	119,05%
Kelembagaan	Prestasi Mahasiswa	98	232	236,73%
Kelembagaan	Prodi Akreditasi Unggul / Internasional	95%	95%	100,00%

Bab III

Akuntabilitas Kinerja

Bab III pada versi HTML ini merangkum indikator 2025 yang paling representatif bagi pembaca umum: tata kelola BLU, pengendalian anggaran, mutu lulusan, serapan kerja, penguatan SDM, dan konsistensi mutu program studi.

Setiap metrik di bawah dapat dihover, difokuskan, atau ditap untuk menampilkan detail aktif seperti yang sudah diterapkan pada LAKIP 2024.

EBITDA Margin

8,90%

Pendapatan BLU

Rp62,09 miliar

Pendapatan BLU melampaui target Rp58,81 miliar. Kontributor utamanya adalah UKT mahasiswa, penyelenggaraan pelatihan melalui UPK, dan pendapatan jasa lembaga keuangan.

Optimalisasi Aset

Rp6,25 miliar

Pendapatan optimalisasi aset dan kerja sama melampaui target dengan kenaikan dari pelatihan mandiri, pemanfaatan aset, penempatan deposito, serta penguatan layanan asrama.

Modernisasi BLU

95,17%

Modernisasi pengelolaan BLU ditopang integrasi data 15,17% dan operasionalisasi BIOS 80%, ditambah pemanfaatan website dan media sosial untuk branding BLU.

Kelulusan UKOM

98,44%

Sebanyak 1.454 dari 1.477 peserta first taker dinyatakan kompeten. Hasil ini menunjukkan standar pembekalan UKOM tetap terjaga, walaupun masih ada ruang perbaikan pada beberapa skema program.

Akreditasi Prodi

95%

Sebanyak 19 dari 20 program studi telah berakreditasi unggul. Faktor pendukung utamanya adalah komitmen mutu pendidikan, dukungan anggaran akreditasi, dan kualitas SDM.

Bab IV

Penutup dan Arah Perbaikan

Bab penutup menegaskan bahwa kinerja 2025 secara umum melampaui target pada sebagian besar indikator utama, khususnya pada area keuangan BLU, serapan lulusan, prestasi sivitas akademika, dan akreditasi program studi.

Walaupun demikian, dokumen tetap menempatkan keberlanjutan penguatan riset terapan, hilirisasi inovasi, kerja sama, dan pengembangan layanan digital sebagai agenda penting yang harus terus dikawal.